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·財務中心

FINANCIAL CENTER

·營銷中心

MARKETING CENTER

·三孚表面工程產業科技孵化器

SANFU SURFACE ENGINEERING INDUSTRIAL TECHNOLOGY IN

·生產中心

PRODUCTION CENTER

·品牌運營

BRAND OPERATIONS

·研發中心

R & D CENTER

C.建設具有良好資本運作能力的財務中心 
  以上市公司要求為標準,以公司戰略為指導,建設財務團隊,轉變財務職能,從核算、反應等的服務職能轉變為預測、監督、控制、預警、決策、市場研究、資本運作、市值管理等的管理職能,提高財務工作能力,服務公司發展需要,助力公司成為“更多細分領域技術市場領導者”。

D.建設具有“縱深發展,橫向擴張”能力的營銷中心 
  聚焦核心技術和優質大客戶,推行五環價值營銷理念,發揮公司平臺優勢,開展口碑營銷,強化服務能力,提高客戶體驗效果,一站式滿足客戶需求,促進“整線、整廠、整園區”規模化合作。探索和踐行“表面處理+互聯網”新商業模式,利用“核心技術+互聯網”改造傳統業態,加速國際化進程。“合縱連橫”(與橫向和縱向產業鏈上的優質同行開展產業聯盟合作),率先確立公司在產業生態系統競爭中的領先優勢,使公司獲得強大的生態影響力和生命力,實現公司業績可持續、跨越式增長。

E.打造5萬平方米的“三孚表面工程產業科技孵化園” 
  圍繞垂直和平行產業鏈,以“3D打印、智能制造、新能源、互聯網、環保材料、廢水處理等六大產業”為重點,以科研合作、資源共享、租金優惠等作為突破口,以三孚資本為主、外部資本為輔,建立常態化的資本與中、小、微、初創企業的對接機制,形成“天使投資 + 孵化 + 技術合作 + 產業投資 + 導師診斷輔導”的發展模式,孵化技術創新型企業和互聯網企業,不斷培育、延伸,做強、做大,不斷促進科研成果產業化,推動園區科技創新集群化,打造科技孵化器國家示范項目,探索建設“表面工程行業總部經濟區”,實現孵化器和總部經濟交融發展。

B.建設開放式、服務型的生產中心 
  完善現有2萬平方米生產基地的各項功能,配置先進自動化生產設備和機器人生產線,打造“產能出眾、品質一流、服務優質、面向全球”的生產中心,轉變生產理念,探索服務型生產模式,推動生產中心服務化進程,實現“以產品為中心向以服務為中心”轉型,開放生產平臺,與同行、參股公司廣泛開展產能合作,控制實際產能利用率在較高水準,向生產要績效,實施績效考核,從“要我生產”到“我要生產”轉變,促進企業提質增效,形成產業競爭新優勢。

2.“5+1”戰略中的“1”是指“品牌運營” 
  成立專職部門,負責公司品牌運營,加大品牌運營投入,強化公司“綠色表面工程技術專家”形象,宣傳“從產業鏈源頭減少環境污染”的理念,推廣公司核心環保技術,增強客戶體驗效果,提高公司品牌知名度、美譽度和忠誠度,促進公司業績成長和價值提升。采取“線上+線下”相結合的方式,大力實施公司品牌建設,包括:升級公司PC端和移動端官網,豐富公眾號功能,擴大《三孚企業報》的發行范圍,主持主辦行業技術交流會、研討會、峰會和協會會議,主持或參與行業標準的制定和修訂等。

1.“5+1”戰略中的“5”是指:
  A.建設具有一流定制能力和原創能力的研發中心 
  以“建設行業一流定制能力和原創能力的研發中心”為目標,以清潔生產為主線,堅持“綠色”“創新”發展理念,把握環保、新能源、智能制造、3D打印、鋼鐵等領域發展機遇,每年投入銷售額的10-13%用于技術研發,建設研發服務平臺,打造專業化、精細化研發課題室,實施人才工程,引進和培養高端研發人才,將“廣東省綠色電鍍工程技術研究中心”升級為“中國綠色表面工程技術研究中心”,與中科院、環科院、高校、研究機構、上下游同行建立深入合作關系,申報成立表面工程行業的國家研究中心、國家實驗室、國家檢測中心,主導或參與行業標準的制定和修訂,承接國家、省、市、區重點科技攻關項目,為政府重要產業政策制定提供支持。

 

公司旨在通過實施“5+1”發展戰略,打造實驗室經濟,建設創新型企業,推動行業綠色制造,實現公司業績可持續、快速增長。
  

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